அதிக அர்கேட் இயந்திரங்கள் எப்போதும் அதிக லாபத்தை உறுதிப்படுத்துவதில்லை

ஒரு அர்கேட் வணிகத்தைத் தொடங்கும்போது அல்லது விரிவாக்கும்போது, மிக முறையான யோசனைகளில் ஒன்று அதிக இயந்திரங்களைச் சேர்ப்பதாகும் அர்கேட் மாஷீன்கள் . அதிக இயந்திரங்கள் அதிக விளையாட்டுகள், அதிக தேர்வுகள், அதிக விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் இறுதியில் அதிக வருவாயைக் குறிக்கின்றன.

ஆனால், இயந்திர எண்ணிக்கைக்கும் லாபத்திற்கும் இடையேயான தொடர்பு அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

50 இயந்திரங்களைக் கொண்ட ஒரு அர்கேட், 30 இயந்திரங்களைக் கொண்ட மற்றொன்றை விட தனியாக அதிக பணத்தை ஈட்டுவதில்லை. அந்த 50 இயந்திரங்களில் பாதி மிக அரிதாகவே விளையாடப்படுமானால், அவை மதிப்புமிக்க தரைப்பரப்பையும், மின்சாரத்தையும், பராமரிப்பு வளங்களையும், முதலீட்டு மூலதனத்தையும் தொடர்ந்து பயன்படுத்திக் கொண்டே இருக்கும். அதே நேரத்தில், கவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விளையாட்டுக் கலவையைக் கொண்ட சிறிய அர்கேட் ஒன்று ஒவ்வொரு சதுர மீட்டரிலிருந்தும் அதிக வருவாயை உருவாக்கலாம்.

அர்கேட் இயக்குநர்களுக்கு உண்மையான கேள்வி இதுவாக இருக்க வேண்டும் "எனது இடத்தில் எத்தனை இயந்திரங்களை வைக்க முடியும்?" என்பது அல்ல, "ஒவ்வொரு இயந்திரமும் வணிகத்திற்கு எவ்வளவு திறமையாக பங்களிக்கிறது?"

இங்குதான் இயந்திர பயன்பாடு, ஒவ்வொரு இயந்திரத்திலிருந்து கிடைக்கும் வருவாய், தரைப்பரப்பு திறன், வாடிக்கையாளர் ஓட்டம், விளையாட்டு வகைகளின் கலவை, இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் முதலீட்டில் கிடைக்கும் வருவாய் ஆகியவை மட்டும் இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கையை விட முக்கியமாகின்றன.

வருவாய் என்பது லாபம் அல்ல.

விளையாட்டு இயந்திரங்களைச் சேர்ப்பது வருவாய் வாய்ப்புகளை நிச்சயமாக அதிகரிக்கும். ஒவ்வொரு கூடுதல் இயந்திரமும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளையாட மேலும் ஒரு காரணத்தையும், வருவாய் ஈட்ட மேலும் ஒரு சாத்தியமான மூலத்தையும் வழங்குகிறது.

ஆனால், ஒவ்வொரு இயந்திரமும் செலவுகளுடன் வருகிறது.

ஒரு இயக்குநர் முதலீட்டு உபகரணச் செலவு, தரைப்பரப்பு செலவு, மின்சார நுகர்வு, பராமரிப்பு, துணைப் பாகங்கள், சுத்தம் செய்தல், கட்டண அமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர் வளங்கள் ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு புதிய இயந்திரம் மாதாந்திரம் 1000 டாலர் கூடுதல் வருவாயை ஈட்டினாலும், அது 800 டாலர் கூடுதல் இயக்க மற்றும் உரிமைச் செலவுகளை ஏற்படுத்தினால், வருவாயில் ஏற்படும் அதிகரிப்பு தனியாக லாபத்தில் ஈர்க்கக்கூடிய மேம்பாடாக மாறாது.

இதுதான் அனுபவம் வாய்ந்த இயக்குநர்கள் மொத்த விற்பனையை மட்டும் பார்க்காமல், அதற்கு மேலே பார்க்கிறார்கள்.

அவர்கள் கூடுதல் வருவாயை ஒவ்வொரு புதிய இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்படுவதை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்.

ஒரு விளையாட்டு மையத்தில் முதலீடு செய்வதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு பயனுள்ள வழி என்னவென்றால், ஒரு இயந்திரம் உருவாக்கும் கூடுதல் வருவாயை அதனை இயக்கவும் பராமரிக்கவும் தேவைப்படும் கூடுதல் செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவதாகும். இந்த வேறுபாடு எவ்வளவு அதிகமோ, அந்த முதலீடு அவ்வளவு ஆகர்ஷகமாக இருக்கும்.

இலக்கு அதிகபட்ச இயந்திர அளவு அல்ல.

இலக்கு உற்பத்தித்திறன் கொண்ட இயந்திரங்கள்.

இயந்திர பயன்பாடு இயந்திர எண்ணிக்கையை விட முக்கியமானது ஏன்

இயந்திர பயன்பாடு என்பது, இயங்கும் நேரங்களில் ஒரு இயந்திரம் எவ்வளவு செயலில் இருக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

இரண்டு கற்பனை செய்யப்பட்ட விளையாட்டு மையங்களைக் கவனியுங்கள்.

ஆர்கேட் ஏ-இல் 50 இயந்திரங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் பலவற்றை சில சமயங்களில் மட்டுமே விளையாடுகின்றனர்.

ஆர்கேட் பி-இல் 30 இயந்திரங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் பெரும்பாலானவை முக்கிய நேரங்களில் குறிப்பாக தொடர்ந்து பயன்பாட்டில் இருக்கின்றன.

ஆர்கேட் பி-இல் குறைவான இயந்திரங்கள் இருந்தாலும், ஒவ்வொரு இயந்திரத்திலிருந்தும் அதிக வருவாய் மற்றும் சதுர மீட்டருக்கு அதிக வருவாய் கிடைக்கக்கூடும்.

இது ஏனெனில், வாடிக்கையாளர் தேவை ஒரு ஆர்கேட்டில் முழுவதும் சீராகப் பரவியிருப்பதில்லை.

சில இயந்திரங்கள் தாமாகவே கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, ஏனெனில் அவை கண்கவர் தோற்றம் கொண்டவை, புரிந்துகொள்வதற்கு எளிதானவை, போட்டித்தன்மை கொண்டவை, சமூக இணைப்பு கொண்டவை அல்லது பிரபலமான விளையாட்டு விதிமுறைகளுடன் இணைக்கப்பட்டவை. மற்றவை குறுகிய பார்வையாளர் பட்டியலைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர் விருப்பங்கள் மாறும்போது கவனத்தை இழக்கலாம்.

எனவே, இயந்திரங்களின் செயல்திறனை தனித்தனியாக கண்காணிக்க வேண்டும்; ஒவ்வொரு இயந்திரமும் சமமாக பங்களிக்கிறது என எதிர்பார்க்கக் கூடாது.

பயனுள்ள குறியீடுகள் தினசரி விளையாட்டு எண்ணிக்கை, வருவாய், சராசரி விளையாட்டு அடிக்கடி, பராமரிப்பு செலவுகள் மற்றும் மீண்டும் விளையாடும் நடத்தை ஆகியவையாகும்.

தரை இடம் என்பது ஒரு ஆர்கேட் இயக்குநரின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்துகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு ஆர்கேட் இயந்திரம் அதன் கேபினெட் மூலம் மட்டுமே இடத்தை ஆக்கிரமிப்பதில்லை.

ஒரு போட்டிப் பொறி, எடுத்துக்காட்டாக, விளையாட்டு வீரர்கள் அதனுள் நுழைவதற்கும் வெளியேறுவதற்கும் அதன் சுற்றிலும் இடம் தேவைப்படலாம். ஒரு சுடும் விளையாட்டுக்கு கூடுதலான நின்று விளையாடும் இடம் தேவைப்படலாம். பலர் சேர்ந்து விளையாடும் விளையாட்டுகள் இயல்பாகவே அதிக இடத்தை ஆக்கிரமிக்கும் குழுக்களை ஈர்க்கலாம்.

இயக்குநர்களுக்கு நடைப்பாதைகள், வரிசைகள், உட்காரும் இடங்கள், பரிசு வழங்கும் பகுதிகள், பராமரிப்பு அணுகல் மற்றும் ஏற்ற பாதுகாப்பு இடைவெளிகள் ஆகியவையும் தேவை.

இதன் பொருள், ஒரு பொறியின் உண்மையான இடத்தை அதன் உடல் அளவு மட்டும் குறிக்காது.

அது செய்யும் சதுர மீட்டருக்கு வருவாய் ஒரு முக்கியமான இயக்க அளவீடு.

ஒப்பீட்டளவில் சிறிய உற்பத்திச் சதுர அளவை ஆக்கிரமித்து, அதிக வருவாயை உருவாக்கும் பொறி, கண்டிப்பாக அசாதாரண வன்பொருளைக் கொண்டிருந்தாலும், வாடிக்கையாளர் பயன்பாடு குறைவாக இருக்கும் பெரிய பொறியை விட மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம்.

இந்த காரணத்தினால், ஆர்கேட் அமைப்பை ஒரு வணிக முடிவாகவே கருத வேண்டும்; இது எளிய உட்புற வடிவமைப்பு முயற்சியாக மட்டும் இருக்கக் கூடாது.

அதிக விளையாட்டுகளை வைத்திருப்பதை விட, சரியான விளையாட்டுக் கலவை முக்கியம்.

லாபகரமான ஆர்கேட் ஒன்றுக்கு வைவித்தியம் தேவை, ஆனால் வைவித்தியம் என்பது வெறும் வெவ்வேறு பொறிகளை சீரற்ற முறையில் சேர்ப்பதைக் குறிக்காது.

ஒரு வலுவான விளையாட்டுக் கலவை அந்த இடத்தின் பார்வையாளர்களை எதிரொலிக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு வகையான விளையாட்டும் வெவ்வேறு நோக்கங்களை நிறைவேற்றலாம்.

போட்டித்தன்மை கொண்ட விளையாட்டு வீரர்களை ஈர்க்க ரேஸிங் விளையாட்டுகள் பயன்படலாம். விளையாட்டு வீரர்கள் பரிசுகளை நோக்கி ஊக்குவிக்கப்படுவதால், ரெடெம்ப்ஷன் விளையாட்டுகள் மீண்டும் மீண்டும் வருகை தருவதை ஊக்குவிக்கலாம். விளையாட்டு விளையாட்டுகள் பொதுவாக அழுத்தமற்ற பார்வையாளர்களுக்கு எளிதில் புரியக்கூடியவையாக இருக்கும், அதேசமயம் விஆர் ஈர்ப்புகள் மிகவும் தனித்துவமான மூழ்கும் அனுபவத்தை வழங்கலாம்.

வெவ்வேறு வகையான வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு வெவ்வேறு இயந்திரங்கள் ஒன்றிணைந்த தொகுப்பை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம்.

ஒரு அர்கேடில் ஒரே வகையான விளையாட்டு வீரர்களை ஈர்க்கும் மிக அதிக எண்ணிக்கையிலான இயந்திரங்கள் இருந்தால், கூடுதல் உபகரணங்கள் புதிய தேவையை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, ஏற்கனவே உள்ள தேவையை மட்டுமே பிரித்துவிடும்.

செயலிழந்த இயந்திரங்கள் லாபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன

செயலிழந்த அர்கேட் இயந்திரம் குறைந்த வருவாயை மட்டுமே உருவாக்குவதில்லை.

இது வலுவான ஈர்ப்பை வழங்கக்கூடிய இடத்தை ஆக்கிரமிக்கிறது.

இது மின்சாரத்தையும் பயன்படுத்துகிறது, சுத்தம் செய்யப்பட வேண்டும், பராமரிப்பு தேவைப்படலாம், மேலும் இடத்தின் மொத்த முதலீட்டுச் செலவில் பங்களிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு பிரச்சினையும் உள்ளது.

அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படும் விளையாட்டு இயந்திரங்களால் நிரம்பிய பெரிய விளையாட்டு மையம், பிரபலமான ஈர்ப்புகளைச் சுற்றிலும் செயல்பாட்டுடன் கூடிய விளையாட்டு வீரர்கள் இருக்கும் சிறிய இடத்தை விட சிறிது சக்திவாய்ந்ததாக உணர்த்தலாம். பொழுதுபோக்கு சூழல்கள் விசுவாசமான மற்றும் சமூக சக்தியை மிகவும் சார்ந்துள்ளன.

இதன் பொருள் ஒவ்வொரு இயந்திரமும் தொடர்ந்து பயன்பாட்டில் இருக்க வேண்டும் என்பது அல்ல.

சில இயந்திரங்களுக்கு இயல்பாகவே வெவ்வேறு பயன்பாட்டு முறைகள் உண்டு.

ஆனால், தொடர்ச்சியான குறைந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வைத் தூண்ட வேண்டும்.

இயந்திரத்தின் தன்மை, அதன் இருப்பிடம், விலை, விளையாட்டு சிரம அளவு, வாடிக்கையாளர் மக்கள் தொகை அல்லது மாறும் சந்தை விருப்பங்கள் ஆகியவற்றில் எதிலிருந்து பிரச்சினை ஏற்படுகிறது என்பதை இயக்குநர்கள் கேட்க வேண்டும்.

செயல்திறன் குறைவாக உள்ள இயந்திரத்தை மாற்றுவது, வேறு எங்காவது மேலும் ஒரு இயந்திரத்தைச் சேர்ப்பதை விட அதிக மதிப்பை உருவாக்கலாம்.

ஒரு இயக்குநர் எப்போது ஒரு இயந்திரத்தை மாற்ற வேண்டும்?

ஒரு இயந்திரத்தை தனியாக மாற்ற வேண்டிய நாட்கள் அல்லது மாதங்களின் பொதுவான எண்ணிக்கை எதுவும் இல்லை.

மாறாக, இயக்குநர்கள் வழக்கங்களை கவனிக்க வேண்டும்.

கீழ்க்கண்ட சூழ்நிலைகள் தொடர்ச்சியாக ஏற்படும்போது, ஒரு இயந்திரம் மேலும் கவனம் தேவைப்படுகிறது:

• தினசரி விளையாட்டு அளவு குறைவு
• ஒத்த இயந்திரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது வருவாய் குறைவு
• அதிக பராமரிப்பு செலவுகள்
• மீண்டும் விளையாடும் பழக்கம் குறைவு
• தெளிவான தெரிவு குறைவு
• பழைய விளையாட்டு முறை
• இடத்தின் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுடன் பலவீனமான இணைப்பு

முக்கியமான சொல் தொடர்ச்சியாக .

ஒரு இயந்திரம் வார நாட்களில் மோசமாக செயல்படலாம், ஆனால் வார இறுதியில் நன்றாக செயல்படலாம். மற்றொன்று பள்ளி விடுமுறைகளின் போது பிரபலமாகலாம். எனவே, இயக்குநர்கள் ஒரு மெதுவான நாளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பதிலாக, ஏற்ற நேர காலங்களில் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

வரலாற்று தரவு தனியாக உள்ளுணர்வை விட அதிக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

இயந்திரத்தின் இடம் செயல்திறனை மாற்றலாம்

ஒரு நல்ல ஆர்கேட் இயந்திரம், தவறான இடத்தில் வைக்கப்பட்டால் மோசமாக செயல்படலாம்.

தெரிவிப்பு முக்கியம்.

நுழைவாயில்களுக்கு அருகில் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம் செல்லும் முக்கிய பகுதிகளில் வைக்கப்படும் இயந்திரங்கள் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கலாம். மிகவும் தொடர்புடைய விளையாட்டுகள், மற்ற பார்வையாளர்கள் விளையாட்டு செயல்பாட்டை பார்க்கக்கூடிய இடங்களில் வைக்கப்பட்டால் அதிக பயன் பெறலாம்.

இது ஒரு வகையான சமூக சான்று உருவாக்குகிறது.

மக்கள் மற்ற வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு விளையாட்டை அனுபவிப்பதைப் பார்க்கும்போது, அவர்கள் ஆர்வம் கொண்டு அதில் பங்கேற்க விரும்பலாம்.

வைப்பிடம் என்பது துணை விளையாட்டுகளின் செயல்பாட்டையும் பாதிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, பரிசு பகுதிக்கு அருகில் பல மீட்பு விளையாட்டுகள் இருந்தால், இயல்பான வாடிக்கையாளர் பயணத்தை உருவாக்கலாம். ஓட்டப்பந்தயம் மற்றும் போட்டித்தன்மை கொண்ட விளையாட்டுகள் குழுக்கள் ஒன்றையொன்று விளையாடுவதைப் பார்க்க முடியும் வகையில் மற்றொரு பகுதியில் சிறப்பாகச் செயல்படும்.

இயக்குநர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் வசதியினுள் எவ்வாறு நகர்கின்றனர் என்பதை கவனித்து வேண்டும்.

சில சமயங்களில், திறன் குறைவான இயந்திரத்திற்கான தீர்வு அதனை மாற்றுவது அல்ல.

அது மறுஇடமாக்குதல் ஆகும்.

இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருப்பது வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மோசமாக்குமா?

அதிக பொழுதுபோக்கு உபகரணங்கள் ஒரு விளையாட்டு மையத்தின் தரத்தைக் குறைக்கலாம் என்று கூறுவது வினோதமாகத் தோன்றலாம்.

ஆனால், மிகுதியான நிரம்பிய நிலை பல பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தலாம்.

அதிக எண்ணிக்கையிலான இயந்திரங்கள் நடைபாதைகளை அசௌகரியமாக்கலாம், ஆக்கங்களுக்கு இடையே தெளிவைக் குறைக்கலாம், மிகையான ஒலியை உருவாக்கலாம், மேலும் குழுக்கள் சுதந்திரமாக நகர்வதை கடினமாக்கலாம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் செல்ல வேண்டிய இடத்தையோ அல்லது கிடைக்கும் ஆக்கங்களையோ புரிந்துகொள்ள கடினமாகலாம்.

எனவே, இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தாலும், அது வசதியின் உணரப்படும் தரத்தைக் குறைத்துவிடும்.

இது குடும்ப-நோக்கிய இடங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

பெற்றோர்கள் குழந்தைகள் பாதுகாப்பாக நகர போதுமான இடத்தை விரும்பலாம். குழுக்களுக்கு பன்முக விளையாட்டு ஈர்ப்புகளைச் சுற்றியுள்ள இடம் தேவைப்படலாம். இயக்குநர்களுக்கு பராமரிப்புக்கான சேவை அணுகல் தேவைப்படும்.

சிறந்த விளையாட்டு மைய அமைப்பு சாதனங்களின் அடர்த்தியை வாடிக்கையாளர் வசதியுடன் சமன் செய்கிறது .

வாடிக்கையாளர்கள் அதை உண்மையில் அனுபவிக்க முடியும் எனில் மட்டுமே அதிக சாதனங்கள் பயனுள்ளவை.

விலை நிர்ணயமும் இயந்திர லாபத்தை பாதிக்கிறது

இயந்திர செயல்திறனை விளையாட்டு அளவு மட்டும் கொண்டு மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.

விலை நிர்ணயம் முக்கியமானது.

குறைந்த விலையில் 100 விளையாட்டுகளைப் பெறும் ஒரு இயந்திரம், அதிக விலையில் 70 விளையாட்டுகளைப் பெறும் மற்றொரு இயந்திரத்தை விடக் குறைந்த வருவாயை உருவாக்கலாம். அதே நேரத்தில், விலையை மிகையாக உயர்த்துவது வாடிக்கையாளர் பங்கேற்பைக் குறைக்கலாம்.

இது விலை, உணரப்படும் மதிப்பு மற்றும் தேவை ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமன் ஏற்படுத்துகிறது.

செயல்பாட்டு இடங்களைப் பொறுத்து செயல்பாட்டாளர்கள் வழக்கமான ஒவ்வொரு விளையாட்டுக்குமான விலை, கட்டணங்களை ஒன்றாகக் கூட்டிய விலை, உறுப்பினர் திட்டங்கள், விளம்பர விலைகள் மற்றும் உச்ச / குறைந்த தேவை நேரங்களில் வழங்கப்படும் விலைகள் போன்ற வெவ்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

சரியான முறை இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சந்தையைப் பொறுத்தது.

அனைத்து விளையாட்டு இயந்திரங்களையும் லாபகரமாக்கும் ஒரு பொதுவான விலை எதுவும் இல்லை.

செயல்பாட்டாளர்கள் விலை அமைப்பைச் சோதித்து, அதில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வருவாய் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடத்தை இரண்டின் மீதும் எவ்வாறு தாக்கம் செலுத்துகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

விளையாட்டு இயந்திர செயல்திறனை அளவிடுதல்

தொழில்முறை விளையாட்டு இயக்கத்திற்கு இயந்திரங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடும் வழியை வைத்திருக்க வேண்டும்.

இந்த அளவுகோல்களை சிறந்த வழியில் ஒன்றாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இயந்திரம் வலுவான வருவாயை உருவாக்கலாம், ஆனால் அதன் பராமரிப்புச் செலவுகள் மிக அதிகமாக இருக்கலாம். மற்றொன்று மிதமான வருவாயை உருவாக்கலாம், ஆனால் குறைந்த பராமரிப்பு தேவையையும், குறைந்த இடத்தையும் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

எனவே, ஒரே எண்ணை மட்டும் பார்ப்பது தவறான முடிவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.

சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட இயந்திரம் எப்போதும் அதிக விற்பனையைக் கொண்ட இயந்திரம் அல்ல.

அது, அதன் செலவு மற்றும் இடத் தேவைக்கு ஒப்பிடும்போது மிக வலுவான மொத்த வருவாயை உருவாக்கும் இயந்திரமாக இருக்கலாம்.

எப்போது மேலும் இயந்திரங்களைச் சேர்ப்பது பொருத்தமானது?

இங்கு வாதிக்கப்படுவது, ஆர்கேட் இயக்குநர்கள் இயந்திரங்களை வாங்குவதை நிறுத்த வேண்டும் என்பது அல்ல.

தேவை அதை ஆதரிக்கும்போது, விரிவாக்கம் ஒரு சிறந்த மூலோபாயமாக இருக்கலாம்.

ஏற்கனவே உள்ள ஆகர்ஷணங்களில் தொடர்ந்து வரிசைகள் உருவாகின்றன, பயனுள்ள தள இடம் கிடைக்கிறது, வாடிக்கையாளர் தேவை தற்போதைய திறனை விட அதிகமாக உள்ளது, அல்லது வசதியானது புதிய வகையான பொழுதுபோக்கை அறிமுகப்படுத்த விரும்பும்போது, கூடுதல் இயந்திரங்களைச் சேர்ப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வசதியில் பந்தய விளையாட்டுகளைப் பயன்படுத்த வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ந்து காத்திருக்கிறார்கள் எனில், மற்றொரு பிரபலமான பந்தய ஆகர்ஷணத்தைச் சேர்ப்பது, தற்போது காத்திருப்பு நேரத்தால் இழக்கப்படும் தேவையைப் பிடிக்க உதவும்.

அதேபோல, ஒரு ஆர்கேடில் பதின்ம வயதினரிடமிருந்து வலுவான தேவை இருந்தாலும், ஆழமான ஈடுபாடு தரும் ஆகர்ஷணங்கள் மிகக் குறைவாக இருந்தால், VR அல்லது சிமுலேட்டர் அனுபவத்தைச் சேர்ப்பது விளையாட்டுகளின் கலவையை விரிவுபடுத்தலாம்.

முக்கியமான விஷயம், புதிய இயந்திரம் தெளிவான வணிக நோக்கத்தைக் கொண்டிருத்தல் வேண்டும்.

தேவை இருப்பதால் வாங்குங்கள்—எளிதாக இடம் காலியாக இருப்பதால் மட்டும் அல்ல.

மேம்பட்ட முறை: அளவிடு, நீக்கு, மாற்று, பின்னர் விரிவாக்கு

லாபத்தை மேம்படுத்த முயற்சிக்கும் இயக்குநர்களுக்கு, நான்கு படிகளைப் பின்பற்றுவது ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறையாகும்.

1. அளவிடு

வருவாய், விளையாட்டுகளின் எண்ணிக்கை, பயன்பாடு, பராமரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடத்தை போன்ற இயந்திர-அடிப்படையிலான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்.

2. நீக்கு

தொடர்ந்து குறைந்த செயல்திறன் காட்டும் இயந்திரங்களை அடையாளம் காண்க, மேலும் அவற்றின் பலவீனமான முடிவுகள் அமைப்புசார் அல்லது தற்காலிகமானவை என தீர்மானிக்க.

3. மாற்று

மொத்த விளையாட்டுக் கலவையை மேம்படுத்த, சிறந்த செயல்திறன் காட்டும் வகைகளையோ அல்லது புதிய ஈர்ப்புகளையோ பயன்படுத்தவும்.

4. விரிவாக்கு

இடம் வலுவான பயன்பாட்டையும், போதுமான வாடிக்கையாளர் தேவையையும் வெளிப்படுத்திய பின், கூடுதல் இயந்திரங்களைச் சேர்க்க கருதவும்.

இந்த வரிசை ஒரு திறனற்ற வணிக மாதிரியை விரிவாக்குவதன் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது.

மேலும், இயந்திர முதலீட்டை தொடர்ச்சியான திறன்மிகு முறையாக மாற்றுகிறது.

உண்மையான இலக்கு சதுர மீட்டருக்கு லாபம்

விளையாட்டு மைய இயக்குநர்களுக்கு பல கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளங்கள் உள்ளன.

மூலதனம் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது.

தரைப்பரப்பு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

வாடிக்கையாளர் கவனம் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

இயக்க நேரங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன.

பணியாளர்களின் நேரம் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது.

வெற்றிகரமான அர்கேட் இந்த வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துகிறது.

அதனால்தான், சதுர மீட்டருக்கு லாபம் என்பது இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கையை விட முக்கியமானதாக இருக்கலாம். ஒரே தரைப்பரப்பு கொண்ட இரண்டு இடங்கள், அவற்றின் அமைப்பு, விளையாட்டுகளின் கலவை, விலை நிர்ணயம், வாடிக்கையாளர் மக்கள் தொகை மற்றும் இயந்திரங்களின் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் முற்றிலும் வேறுபட்டிருப்பதால், முற்றிலும் வேறுபட்ட நிதிச் செயல்திறனைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஆகர்ஷணங்களைக் கொண்ட சிறிய அர்கேட், குறைந்த தேவை கொண்ட உபகரணங்களால் நிரப்பப்பட்ட பெரிய அர்கேட்டை விட சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடும்.

இடத்தில் எத்தனை உபகரணங்கள் உள்ளன என்பதுதான் கேள்வி அல்ல.

உபகரணங்கள் எவ்வளவு மதிப்பை உருவாக்குகின்றன என்பதுதான் கேள்வி.

முடிவு

அதிக அர்கேட் இயந்திரங்கள் என்பது எப்போதும் அதிக லாபத்தைக் குறிக்காது.

கூடுதல் சாதனங்களைச் சேர்ப்பது வருவாய் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கலாம், ஆனால் அதற்கு மேலும் மூலதனம், இடம், மின்சாரம், பராமரிப்பு மற்றும் இயக்க வளங்கள் தேவைப்படும். வாடிக்கையாளர் தேவை அதே வேகத்தில் அதிகரிக்கவில்லை எனில், கூடுதல் சாதனங்களைச் சேர்ப்பது அவற்றின் பயன்பாட்டைக் குறைத்து, விளையாட்டு மையத்தின் திறனைக் குறைத்துவிடும்.

விளையாட்டு மைய உரிமையாளர்களுக்கு, நல்ல முறை என்பது சாதனங்களின் எண்ணிக்கையை விட அவற்றின் செயல்திறனை மையமாகக் கொள்வதே ஆகும் .

ஒவ்வொரு சாதனத்திலிருந்தும் வருவாயைக் கண்காணிக்கவும். பயன்பாட்டு வீதத்தைக் கண்காணிக்கவும். ஒவ்வொரு சதுர மீட்டருக்கும் கிடைக்கும் வருவாயை மதிப்பீடு செய்யவும். பராமரிப்புச் செலவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். வாடிக்கையாளர் ஓட்டத்தை ஆய்வு செய்யவும். சமநிலையான விளையாட்டுக் கலவையை உருவாக்கவும்; தொடர்ந்து குறைந்த செயல்திறன் காட்டும் விளையாட்டுகளை அவசியமான நேரங்களில் மாற்றவும்.

விரிவாக்கம் முதலில் திறனை மேம்படுத்திய பின்னரே வர வேண்டும், அதற்கு முன்னர் அல்ல.

மிக வலுவான விளையாட்டு மையம் என்பது அதிகபட்ச சாதனங்களைக் கொண்டிருக்கும் மையம் அல்ல. அது, சரியான விளையாட்டுகள் சரியான இடங்களில் வைக்கப்பட்டிருக்கும், ஏற்ற விலையில் நிர்ணயிக்கப்பட்டிருக்கும், மேலும் அந்த விளையாட்டு மையத்திற்கு வரும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு பொருத்தப்பட்டிருக்கும் மையமாகும்.

அங்குதான் சாதனங்களில் முதலீடு ஒரு தொழில் மூலோபாயமாக மாறுகிறது, எளிய சாதன வாங்குதலாக மட்டும் இல்லை.