किन धेरै आर्केड मेसिनहरूले सधैं धेरै नाफा ल्याउँदैनन्

आर्केड व्यवसाय सुरु गर्दा वा विस्तार गर्दा, सबैभन्दा स्पष्ट विचारहरू मध्ये एक छ— आर्केड मशीनहरू धेरै मेसिनहरू थप्नु। धेरै मेसिनहरूले धेरै खेलहरू, धेरै विकल्पहरू, धेरै खेलाडीहरू र अन्ततः धेरै आम्दानी दिने जस्तो देखिन्छ।

तर मेसिन सङ्ख्या र नाफाको सम्बन्ध त्यति सरल होइन।

५० वटा मेसिन भएको आर्केडले स्वतः ३० वटा मेसिन भएको आर्केडभन्दा धेरै पैसा कमाउँदैन। यदि ती ५० मेसिनहरू मध्ये आधा धेरै कम खेलिन्छन् भने, तिनीहरूले अझै पनि महत्त्वपूर्ण फ्लोर स्पेस, बिजुली, रखरखाव स्रोत र लगानी पूँजी खपत गर्छन्। यसबीच, सानो आर्केड जसमा सावधानीपूर्वक छानिएका खेलहरूको मिश्रण छ, प्रति वर्ग मिटरबाट धेरै आम्दानी उत्पादन गर्न सक्छ।

आर्केड संचालकहरूका लागि वास्तविक प्रश्न यो हुनुपर्छ— "मेरो स्थानमा कति वटा मेसिनहरू राख्न सकिन्छ?" तर यो होइन "प्रत्येक मेसिनले व्यवसायमा कति प्रभावकारी योगदान पुर्याउँदैछ?"

यहाँ मेसिन उपयोगिता, प्रति मेसिन आय, फ्लोर-स्पेस उत्पादकता, ग्राहक प्रवाह, खेलको मिश्रण, संचालन लागत, र लगानीमा रिटर्न जस्ता कुराहरू मात्र मेसिन सङ्ख्याभन्दा बढी महत्त्वपूर्ण बन्छन्।

आय र नाफा एउटै हुँदैनन्

आर्केड मेसिनहरू थप्दा निश्चित रूपमा आयका अवसरहरू बढ्छन्। प्रत्येक थपिएको मेसिनले ग्राहकहरूलाई खेल्ने अर्को कारण दिन्छ र आयको अर्को सम्भावित स्रोत सिर्जना गर्छ।

तर प्रत्येक मेसिनसँगै लागतहरू पनि हुन्छन्।

एउटा अपरेटरले प्रारम्भिक उपकरण लगानी, फ्लोर-स्पेस लागत, बिजुली खपत, रखरखाव, स्पेयर पार्ट्स, सफाइ, भुक्तानी प्रणाली, र कर्मचारी स्रोतहरू जस्ता कुराहरू विचार गर्नुपर्छ। यदि नयाँ मेसिनले मासिक अतिरिक्त आयको रूपमा १,००० डलर अर्जन गर्छ तर अतिरिक्त संचालन र स्वामित्व लागतको रूपमा ८०० डलर सिर्जना गर्छ भने, आयमा भएको वृद्धि नाफामा आकर्षक सुधारको रूपमा आवश्यक रूपमा अनुवादित हुँदैन।

यसैले अनुभवी संचालकहरू सकल बिक्रीभन्दा पार नजर राख्छन्।

तिनीहरूले मूल्याङ्कन गर्दछन् अतिरिक्त रिटर्न प्रत्येक नयाँ मेशिनद्वारा सिर्जना गरिएको।

एक आर्केडमा लगानीको बारेमा सोच्ने एक उपयोगी तरिका भनेको मेशिनद्वारा उत्पादन गरिएको अतिरिक्त आयलाई यसको सञ्चालन र रखरखावका लागि आवश्यक अतिरिक्त लागतसँग तुलना गर्नु हो। यो फरक जति बलियो हुन्छ, लगानी उतनै आकर्षक बन्छ।

लक्ष्य अधिकतम उपकरण मात्राको होइन।

लक्ष्य उत्पादक उपकरणको हो।

मेशिन गणनाभन्दा मेशिन उपयोगिता किन बढी महत्त्वपूर्ण छ

मेशिन उपयोगिता भनेको सञ्चालन समयमा मेशिन कति सक्रिय रूपमा प्रयोग गरिएको छ भन्ने कुरा हो।

दुई काल्पनिक आर्केडहरूको विचार गर्नुहोस्।

आर्केड एमा ५० मेशिनहरू छन्, तर धेरैमा केवल अवसरवश प्रयोग गरिन्छ।

आर्केड बीमा ३० वटा मेसिन छन्, तर धेरैजसो समयमा यी मेसिनहरू व्यस्त हुन्छन्, विशेषगरी चरम समयमा।

आर्केड बीमा कम मेसिनहरू हुन सक्छन् तर प्रति मेसिन उच्च आम्दानी र सम्भवतः प्रति वर्ग मिटर उत्तम आम्दानी उत्पादन गर्न सक्छ।

यो तब हुन्छ जब ग्राहकको माग आर्केडभित्र समान रूपमा वितरित हुँदैन।

केही मेसिनहरू स्वाभाविक रूपमा ध्यान आकर्षित गर्छन् किनभने तिनीहरू दृश्यतः प्रभावशाली छन्, बुझ्न सजिलो छन्, प्रतिस्पर्धात्मक छन्, सामाजिक छन्, वा लोकप्रिय खेल यान्त्रिकीसँग जोडिएका छन्। अरू केही मेसिनहरूको सीमित दर्शक छ वा ग्राहकको प्राथमिकता परिवर्तनको साथै तिनीहरूको आकर्षण कम हुन सक्छ।

त्यसैले संचालकहरूले प्रत्येक मेसिनले समान योगदान दिँदैन भन्ने धारणा नगरी मेसिन-स्तरीय प्रदर्शन निगरानी गर्नुपर्छ।

उपयोगी संकेतकहरूमा दैनिक खेलहरू, आम्दानी, औसत खेल आवृत्ति, रखरखाव लागत, र पुनः खेल्ने व्यवहार समावेश छन्।

फ्लोर स्पेस आर्केड संचालकको एक धेरै मूल्यवान सम्पत्ति हो

एउटा आर्केड मेसिन केवल आफ्नो क्याबिनेटले ओगटेको स्थान मात्र ओगट्दैन।

उदाहरणका लागि, एउटा रेसिङ मेसिनले खेलाडीहरूको प्रवेश र निकासका लागि मेसिनको चारैतिर ठाउँको आवश्यकता पर्दछ। एउटा शूटिङ गेमले अतिरिक्त उभिने ठाउँको आवश्यकता पर्दछ। बहु-खेलाडी गेमहरूले स्वाभाविक रूपमा धेरै ठाउँ ओगट्ने समूहहरूलाई आकर्षित गर्न सक्छन्।

संचालकहरूलाई घुम्ने बाटो, कतार, बस्ने ठाउँ, पुरस्कार क्षेत्र, सेवा पहुँच र उचित सुरक्षा खाली ठाउँ पनि आवश्यक हुन्छ।

यसको अर्थ छ कि कुनै मेसिनको वास्तविक ठाउँको आवश्यकता यसको भौतिक आकारभन्दा ठूलो हुन्छ।

त्यसो बनाउँछ प्रति वर्ग मिटर आय एउटा महत्त्वपूर्ण संचालन मापदण्ड।

जुन मेसिनले तुलनात्मक रूपमा सानो उत्पादक फर्श ठाउँ ओगट्दै ठूलो आम्दानी उत्पादन गर्दछ, त्यो ठूलो उपकरण भएको तर ग्राहक प्रयोग कम भएको मेसिनभन्दा बढी मूल्यवान हुन सक्छ।

यस कारणले आर्केड लेआउटलाई केवल आन्तरिक डिजाइनको अभ्यासको रूपमा नलिएर व्यापारिक निर्णयको रूपमा लिनुपर्छ।

धेरै गेमहरू भन्दा उचित गेम मिश्रण बढी महत्त्वपूर्ण छ

लाभदायी आर्केडलाई विविधता चाहिन्छ, तर विविधताको अर्थ विभिन्न मेसिनहरू अनियमित रूपमा थप्नु होइन।

एउटा सामर्थ्यपूर्ण गेम मिश्रणले वेन्यूको दर्शक समूहलाई प्रतिबिम्बित गर्नुपर्छ।

प्रत्येक श्रेणीले फरक उद्देश्य पूरा गर्न सक्छ।

रेसिङ खेलहरू प्रतिस्पर्धात्मक खेलाडीहरूलाई आकर्षित गर्न सक्छन्। रिडेम्पसन खेलहरूले पुरस्कारहरूको प्रेरणाले खेलाडीहरूलाई बारम्बार आउन उत्साहित गर्न सक्छन्। खेलका खेलहरू सामान्य आगन्तुकहरूका लागि बुझ्न सजिलो हुन्छन्, जबकि भर्चुअल रियलिटी (VR) आकर्षणहरूले अधिक विशिष्ट र एमर्सिभ अनुभव प्रदान गर्न सक्छन्।

उद्देश्य एउटा पोर्टफोलियो निर्माण गर्नु हो जसमा विभिन्न मेसिनहरू विभिन्न ग्राहक आवश्यकताहरूलाई समर्थन गर्छन्।

यदि एउटा आर्केडमा धेरै मेसिनहरू एउटै प्रकारका खेलाडीहरूलाई आकर्षित गर्ने छन् भने, अतिरिक्त उपकरणहरूले नयाँ माग सिर्जना गर्नुको सट्टा मागलाई विभाजित गर्न सक्छन्।

किन निम्न प्रदर्शन गर्ने मेसिनहरू लाभदायकतालाई क्षति पुर्याउँछन्

निम्न प्रदर्शन गर्ने आर्केड मेसिनले केवल कम आय उत्पादन गर्ने मात्र होइन।

यो ठाउँ ओकुपाइ गर्छ जुन सम्भावित रूपमा एउटा बलियो आकर्षणको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ।

यसले विद्युत पनि खपत गर्छ, सफाइको आवश्यकता हुन्छ, राखरखावको आवश्यकता हुन सक्छ, र स्थानको समग्र लगानी लागतमा यो योगदान दिन्छ।

ग्राहक अनुभवसँग सम्बन्धित समस्या पनि छ।

धेरै पटक प्रयोग नगरिएका मेसिनहरूले भरिएको ठूलो आर्केड कहिलेकाहीँ एउटा सानो स्थानभन्दा कम सक्रिय महसुस गराउन सक्छ जहाँ लोकप्रिय आकर्षणहरू चारैतिर सक्रिय खेलाडीहरूले घेरिएका हुन्छन्। मनोरञ्जनका वातावरणहरू दृश्य र सामाजिक ऊर्जामा धेरै निर्भर गर्दछन्।

यसको मतलब यो होइन कि प्रत्येक मेसिनलाई सधैं व्यस्त राख्नुपर्छ।

केही मेसिनहरूको प्राकृतिक रूपमा फरक-फरक प्रयोग प्रतिरूप हुन्छन्।

तर, निरन्तर कमजोर प्रदर्शनले समीक्षा गर्नुपर्ने संकेत दिन्छ।

संचालकहरूले यो सोच्नुपर्छ कि समस्या मेसिनको आफैंमा, यसको स्थानमा, मूल्य निर्धारणमा, खेलको कठिनाइमा, ग्राहकको जनसांख्यिकीमा वा बदलिरहेको बजारको प्राथमिकतामा छ कि छैन।

कम प्रदर्शन गर्ने मेसिन प्रतिस्थापन गर्नु कहिलेकाहीँ अरू कुनै ठाउँमा अरू एउटा मेसिन थप्नुभन्दा धेरै मूल्य सिर्जना गर्न सक्छ।

कहिले संचालकले मेसिन प्रतिस्थापन गर्नुपर्छ?

मेसिनलाई स्वत: प्रतिस्थापन गर्नुपर्ने दिन वा महिनाको कुनै सार्वभौमिक संख्या छैन।

तर, संचालकहरूले प्रतिरूपहरूमा ध्यान दिनुपर्छ।

एउटा मेसिनलाई निम्न कुराहरू निरन्तर देखिएमा अझ ध्यान दिनुपर्छ:

• दैनिक खेल्ने मात्रा कम छ
• समान मेशिनहरूसँग तुलना गर्दा आय कम छ
• उच्च रखरखाव लागत
• पुन: खेल्ने व्यवहार कम छ
• दृश्यता निकै निकै कम छ
• खेल्ने विधि पुरानो छ
• स्थानका लक्षित ग्राहकहरूसँग कमजोर सम्बन्ध छ

महत्त्वपूर्ण शब्द हो निरन्तर .

एउटा मेशिन साप्ताहिक दिनहरूमा निकै खराब प्रदर्शन गर्न सक्छ तर साप्ताहिक अवकाशमा राम्रो प्रदर्शन गर्न सक्छ। अर्को मेशिन विद्यालय अवकाशको समयमा लोकप्रिय हुन सक्छ। त्यसैले अपरेटरहरूले एउटै धीमा दिनमा आधारित निर्णय नगरी उचित समय अवधिमा प्रदर्शनको मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ।

ऐतिहासिक डाटा अकेलो अन्तर्दृष्टिभन्दा बढी उपयोगी छ।

मेशिनको स्थापना गर्ने स्थानले प्रदर्शनमा परिवर्तन ल्याउन सक्छ

राम्रो आर्केड मेशिन पनि गलत स्थानमा राख्दा नराम्रो प्रदर्शन गर्न सक्छ।

दृश्यता महत्त्वपूर्ण छ।

प्रवेशद्वार वा प्रमुख ग्राहक प्रवाह क्षेत्रहरू नजिकै राखिएका मेशिनहरूले बढी ध्यान आकर्षित गर्न सक्छन्। अत्यधिक अन्तरक्रियात्मक खेलहरूलाई पनि अरू आगन्तुकहरूले खेलको प्रदर्शन हेर्न सक्ने स्थानहरूमा राख्नु फाइदाजनक हुन्छ।

यसले सामाजिक प्रमाणको एउटा रूप सिर्जना गर्छ।

जब मानिसहरू अरू ग्राहकहरूले खेल खेल्दै देख्छन्, उनीहरू उत्सुक हुन सक्छन् र आफैं पनि सहभागी हुन चाहन्छन्।

स्थापनाले पूरक खेलाडीको प्रभाव पनि पार्छ।

उदाहरणका लागि, पुरस्कार क्षेत्र नजिकै राखिएका कतिपय पुनर्प्राप्ति खेलहरूले प्राकृतिक ग्राहक यात्रा सिर्जना गर्न सक्छन्। दौड र प्रतिस्पर्धात्मक खेलहरू अरू क्षेत्रमा राख्नु राम्रो हुन्छ जहाँ समूहहरू एकत्रित हुन सक्छन् र एकअर्काको खेल हेर्न सक्छन्।

संचालकहरूले ग्राहकहरू कसरी वास्तवमा सुविधाभित्र घुम्छन् भनेर निरीक्षण गर्नुपर्छ।

दुर्बल प्रदर्शन गर्ने मेशिनको समाधान आवश्यक नभएको हुन सक्छ।

यो स्थानान्तरण हो।

धेरै मेशिनहरूले ग्राहक अनुभवलाई खराब बनाउन सक्छन्?

अधिक मनोरञ्जन उपकरणहरूले एर्केडको गुणस्तर घटाउन सक्छ भन्ने सुझाव दिनु अजीब लाग्न सक्छ।

तर भीड धेरै समस्याहरू सिर्जना गर्न सक्छ।

धेरै मेशिनहरूले बाटोहरू असहज बनाउन सक्छन्, आकर्षणहरू बीचको दृश्यता घटाउन सक्छन्, अत्यधिक शोर उत्पन्न गर्न सक्छन्, र समूहहरूको चारैतिर घुम्न कठिन बनाउन सक्छन्। ग्राहकहरूले पनि आफू कहाँ जानुपर्छ वा कुन आकर्षणहरू उपलब्ध छन् भन्ने बुझ्न कठिन पाउन सक्छन्।

त्यसैले घना व्यवस्थाले स्थानको धारित गुणस्तर घटाउन सक्छ, यद्यपि मेशिनहरूको संख्या बढाउँछ।

यो परिवार-उन्मुख स्थानहरूका लागि विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण छ।

आमाबाबुहरूले बच्चाहरूका लागि सुरक्षित रूपमा चल्न पर्याप्त ठाउँ चाहन्छन्। समूहहरूले बहु-प्लेयर आकर्षणहरूको चारैतिर एकत्रित हुन पर्याप्त ठाउँ चाहन्छन्। संचालकहरूले रखरखावका लागि सेवा पहुँच चाहन्छन्।

उत्तम एर्केड व्यवस्था सन्तुलन गर्दछ उपकरण घनत्व र ग्राहक सुविधा .

थप उपकरणहरू केवल तब उपयोगी हुन्छन् जब ग्राहकहरूले यसलाई वास्तवमै आनन्द लिन सक्छन्।

मूल्य निर्धारणले मेशिनको लाभदायकतामा पनि प्रभाव पार्छ

मेशिनको प्रदर्शनलाई केवल खेलको मात्राबाट मूल्याङ्कन गर्न सकिँदैन।

मूल्य निर्धारण महत्त्वपूर्ण छ।

कम मूल्यमा १०० पटक खेलिएको मेशिनले उच्च मूल्यमा ७० पटक खेलिएको अर्को मेशिनभन्दा कम आय कमाउन सक्छ। यसै बेला, मूल्यलाई धेरै तीव्रतासँग बढाउनाले ग्राहक सहभागिता घटाउन सक्छ।

यसले मूल्य, धारणा गरिएको मूल्य र माग बीच सन्तुलन सिर्जना गर्छ।

संचालकहरूले स्थान अनुसार विभिन्न रणनीतिहरू प्रयोग गर्न सक्छन्, जसमा मानक प्रति-खेल मूल्य निर्धारण, समूहित क्रेडिट, सदस्यता कार्यक्रम, प्रचारात्मक मूल्य निर्धारण, र चरम वा गैर-चरम समयका प्रस्तावहरू समावेश छन्।

उचित रणनीति लक्षित दर्शक र स्थानीय बजारमा निर्भर गर्दछ।

प्रत्येक आर्केड मेशिनलाई लाभदायक बनाउने सार्वभौमिक मूल्य छैन।

संचालकहरूले मूल्य निर्धारण परीक्षण गर्नुपर्छ र परिवर्तनहरूले आय र ग्राहक व्यवहार दुवैमा कस्तो प्रभाव पार्छ भनेर निगरानी गर्नुपर्छ।

आर्केड मेसिनको प्रदर्शन कसरी मापन गर्ने

एउटा पेशेवर आर्केड संचालनले मेसिनको प्रदर्शन तुलना गर्ने तरिका हुनुपर्छ।

यी मेट्रिक्सहरू आदर्श रूपमा सँगै समीक्षा गर्नुपर्छ।

उदाहरणका लागि, एउटा मेसिनले ठूलो आम्दानी कमाउन सक्छ तर साथै असामान्य रूपमा उच्च रखरखाव लागत पनि लगाउन सक्छ। अर्को मेसिनले मध्यम आम्दानी कमाउन सक्छ तर कम रखरखावको आवश्यकता पर्छ र सीमित ठाउँ घेर्छ।

यसैले, मात्र एउटा अंकमा निर्भर रहेर निष्कर्ष निकाल्नाले भ्रामक नतिजा दिन सक्छ।

उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्ने मेसिन सधैं सबैभन्दा धेरै बिक्री हुने मेसिन हुँदैन।

यो मेसिन हुन सक्छ जसले आफ्नो लागत र ठाउँको आवश्यकताको सापेक्षमा सबैभन्दा बलियो समग्र रिटर्न सिर्जना गर्छ।

कहिले थप मेसिनहरू थप्नु उचित हुन्छ?

यो तर्क होइन कि आर्केड अपरेटरहरूले मेसिनहरू किन्न छोड्नुपर्छ।

मागले समर्थन गर्दा विस्तार एउटा उत्कृष्ट रणनीति हुन सक्छ।

मौजूदा आकर्षणहरूमा नियमित रूपमा कतारहरू लाग्छन्, उत्पादक फ्लोर स्पेस उपलब्ध छ, ग्राहक माग वर्तमान क्षमताभन्दा बढी छ, वा स्थानले नयाँ मनोरञ्जनको श्रेणी सुरु गर्न चाहन्छ भने मेसिनहरू थप्नु उचित हुन सक्छ।

उदाहरणका लागि, यदि कुनै स्थानमा ग्राहकहरू रेसिङ खेलहरू प्रयोग गर्नका लागि निरन्तर प्रतीक्षा गर्दैछन् भने, अर्को लोकप्रिय रेसिङ आकर्षण थप्नाले प्रतीक्षा समयका कारण हालसम्म गुमाइरहेको मागलाई पक्राउन सकिन्छ।

त्यस्तै, यदि कुनै आर्केडमा किशोरहरूबाट मजबूत माग छ तर गहिरो अनुभव दिने आकर्षणहरू धेरै कम छन् भने, भर्चुअल रियलिटी (भीआर) वा सिमुलेटर अनुभव थप्नाले खेलहरूको मिश्रण विस्तार गर्न सकिन्छ।

महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको नयाँ मेशिनको स्पष्ट व्यावसायिक उद्देश्य हुनुपर्ने हुन्छ।

खाली ठाउँ भएकोले मात्र होइन, बरु माग भएकोले किन्नुपर्छ।

राम्रो रणनीति: मापन गर्नु, हटाउनु, प्रतिस्थापन गर्नु, त्यसपछि विस्तार गर्नु

लाभप्रदतामा सुधार गर्न प्रयासरत संचालकहरूका लागि एउटा व्यावहारिक दृष्टिकोण भनेको चार चरणहरू अनुसरण गर्नु हो।

१. मापन गर्नु

आम्दानी, खेलहरूको संख्या, उपयोगिता, रखरखाव र ग्राहक व्यवहार सम्बन्धी मेशिन-स्तरको जानकारी संकलन गर्नु।

२. हटाउनु

निरन्तर कम प्रदर्शन गर्ने मेशिनहरू पहिचान गर्नु र तिनीहरूको कमजोर परिणामहरू संरचनात्मक वा अस्थायी छन् भनेर निर्धारण गर्नु।

३. प्रतिस्थापन गर्नुहोस्

खेलको समग्र मिश्रण सुधार्न प्रदर्शन गर्ने क्षमता भएको श्रेणी वा नयाँ आकर्षणहरू प्रयोग गर्नुहोस्।

४. विस्तार गर्नुहोस्

जब स्थानले उच्च उपयोगिता र पर्याप्त ग्राहक माग प्रदर्शन गर्दछ, अधिक मेशिनहरू थप्ने विचार गर्नुहोस्।

यो क्रमले अक्षम व्यवसाय मोडेल विस्तार गर्ने जोखिम घटाउँदछ।

यसले मेशिन लगानीलाई निरन्तर अनुकूलन प्रक्रियामा रूपान्तरण गर्दछ।

वास्तविक लक्ष्य वर्ग मिटर प्रति नाफा हो

आर्केड संचालकहरूको केही सीमित स्रोतहरू छन्।

पूँजी सीमित छ।

फ्लोर स्पेस सीमित छ।

ग्राहकको ध्यान सीमित हुन्छ।

संचालन घण्टा सीमित हुन्छन्।

कर्मचारीको समय सीमित हुन्छ।

एउटा सफल आर्केड यी स्रोतहरूलाई कुशलतापूर्ण रूपमा प्रयोग गर्दछ।

त्यसैले प्रति वर्ग मिटरको नाफा मेशिनको सङ्ख्याभन्दा बढी अर्थपूर्ण हुन सक्छ। एउटै फ्लोर क्षेत्र भएका दुई वेन्युहरूको वित्तीय प्रदर्शन पूर्ण रूपमा फरक हुन सक्छ किनभने उनीहरूका लेआउट, खेलहरूको मिश्रण, मूल्य निर्धारण, ग्राहक जनसङ्ख्या र मेशिन प्रयोग फरक हुन्छन्।

उच्च-प्रदर्शन गर्ने आकर्षणहरू भएको सानो आर्केडले कम माग भएको उपकरणहरूले भरिएको ठूलो आर्केडलाई पनि पछाडि पार्न सक्छ।

प्रश्न वेन्युमा कति उपकरण छन् भन्ने होइन।

प्रश्न उपकरणले कति मूल्य सिर्जना गर्छ भन्ने हो।

निष्कर्ष

थुप्रै आर्केड मेशिनहरूले सधैँ थुप्रै नाफा ल्याउँदैनन्।

अतिरिक्त उपकरणहरूले आम्दानीका अवसरहरू बढाउन सक्छन्, तर यसले बढी पूँजी, ठाउँ, बिजुली, रखराखाव र सञ्चालन स्रोतहरू पनि आवश्यक बनाउँछ। यदि ग्राहकको माग उही दरमा बढ्दैन भने, मेशिनहरू थप्नाले प्रयोग घटाउन सक्छ र वेन्युको उत्पादकत्व घटाउन सक्छ।

आर्केड स्वामीहरूका लागि, बुद्धिमानी रणनीति भनेको मेशिनको प्रदर्शनमा केन्द्रित हुनु हो, मेशिनको संख्यामा होइन .

प्रत्येक मेशिनबाट आउने आम्दानी ट्र्याक गर्नुहोस्। उपयोगिता मानिटर गर्नुहोस्। प्रति वर्ग मिटर आम्दानी मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। रखरखाव लागतहरू समीक्षा गर्नुहोस्। ग्राहक प्रवाह अध्ययन गर्नुहोस्। सन्तुलित खेल मिश्रण निर्माण गर्नुहोस् र आवश्यकता परेमा निरन्तर निम्न प्रदर्शन गर्ने आकर्षणहरू प्रतिस्थापन गर्नुहोस्।

विस्तार अनुकूलन पछि आउनुपर्छ, अघि होइन।

सबैभन्दा शक्तिशाली आर्केड आवश्यक छैन कि सबैभन्दा धेरै मेशिनहरू भएको होस्। यो त्यो आर्केड हो जहाँ सही खेलहरू सही स्थानमा राखिएका छन्, उचित मूल्यमा बिक्री गरिएका छन्, र वास्तवमै उस्तै स्थानमा आउने ग्राहकहरूसँग मिलाइएका छन्।

त्यहीँ मेशिन लगानी एउटा व्यापार रणनीति बन्छ, साधारण उपकरण किन्ने कार्य मात्र होइन।