Γιατί περισσότερες μηχανές παιχνιδιών δεν σημαίνουν πάντα περισσότερο κέρδος

Όταν ανοίγετε ή επεκτείνετε μια επιχείρηση μηχανών παιχνιδιών, μία από τις πιο προφανείς ιδέες είναι να προσθέσετε περισσότερες μηχανές arcade . Περισσότερες μηχανές φαίνεται να σημαίνουν περισσότερα παιχνίδια, περισσότερες επιλογές, περισσότερους παίκτες και, τελικά, περισσότερα έσοδα.

Αλλά η σχέση μεταξύ του αριθμού των μηχανών και του κέρδους δεν είναι τόσο απλή.

Μια μηχανή παιχνιδιών με 50 μηχανές δεν κερδίζει αυτόματα περισσότερα χρήματα από μία με 30 μηχανές. Αν το μισό από αυτές τις 50 μηχανές παίζεται σπάνια, συνεχίζουν να καταλαμβάνουν πολύτιμο χώρο στο δάπεδο, ηλεκτρική ενέργεια, πόρους συντήρησης και κεφάλαιο επένδυσης. Εν τω μεταξύ, μια μικρότερη μηχανή παιχνιδιών με προσεκτικά επιλεγμένη σύνθεση παιχνιδιών μπορεί να παράγει περισσότερα έσοδα ανά τετραγωνικό μέτρο.

Για τους λειτουργούς μηχανών παιχνιδιών, το πραγματικό ερώτημα δεν πρέπει να είναι "Πόσες μηχανές μπορώ να εγκαταστήσω στο χώρο μου;" αλλά μάλλον "Πόσο αποτελεσματικά συνεισφέρει κάθε μηχανή στην επιχείρηση;"

Αυτός είναι ο τομέας όπου η χρησιμοποίηση των μηχανών, τα έσοδα ανά μηχανή, η παραγωγικότητα του δαπέδου, η ροή των πελατών, η ποικιλία των παιχνιδιών, το κόστος λειτουργίας και η απόδοση της επένδυσης γίνονται σημαντικότερα από τον απλό αριθμό των μηχανών.

Τα έσοδα δεν είναι το ίδιο με το κέρδος.

Η προσθήκη παιχνιδιών αρκάδας μπορεί σίγουρα να αυξήσει τις ευκαιρίες έσοδων. Κάθε επιπλέον μηχανή προσφέρει στους πελάτες έναν ακόμη λόγο να παίξουν και δημιουργεί μια ακόμη δυνητική πηγή εσόδων.

Ωστόσο, κάθε μηχανή συνεπάγεται επίσης κόστη.

Ένας λειτουργός πρέπει να λάβει υπόψη την αρχική επένδυση σε εξοπλισμό, το κόστος του χώρου στο δάπεδο, την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, τη συντήρηση, τα ανταλλακτικά, τον καθαρισμό, τα συστήματα πληρωμής και τους ανθρώπινους πόρους. Αν μια νέα μηχανή παράγει 1.000 δολάρια επιπλέον μηνιαία έσοδα, αλλά δημιουργεί 800 δολάρια επιπλέον λειτουργικά και κατοχικά κόστη, η αύξηση των εσόδων δεν μεταφράζεται αναγκαστικά σε μια ελκυστική βελτίωση του κέρδους.

Γι’ αυτό οι έμπειροι λειτουργοί εξετάζουν πέρα από τις συνολικές πωλήσεις.

Αξιολογούν το πρόσθετη απόδοση που δημιουργείται από κάθε νέα μηχανή.

Ένας χρήσιμος τρόπος για να σκεφτεί κανείς μια επένδυση σε ηλεκτρονικό παιχνίδι είναι να συγκρίνει τα επιπλέον έσοδα που παράγει μια μηχανή με το επιπλέον κόστος που απαιτείται για τη λειτουργία και τη συντήρησή της. Όσο μεγαλύτερη είναι η διαφορά, τόσο πιο ελκυστική γίνεται η επένδυση.

Ο στόχος δεν είναι η μέγιστη ποσότητα εξοπλισμού.

Ο στόχος είναι ο παραγωγικός εξοπλισμός.

Γιατί η χρησιμοποίηση των μηχανών έχει μεγαλύτερη σημασία από τον αριθμό τους

Η χρησιμοποίηση μηχανών περιγράφει πόσο ενεργά χρησιμοποιείται μια μηχανή κατά τις ώρες λειτουργίας.

Εξετάστε δύο υποθετικά ηλεκτρονικά παιχνίδια.

Το ηλεκτρονικό παιχνίδι Α έχει 50 μηχανές, αλλά πολλές από αυτές λαμβάνουν μόνο σπάνιες παιχνιδιές.

Το Arcade B διαθέτει 30 μηχανήματα, αλλά η πλειοψηφία τους είναι συνεχώς απασχολημένη, ιδιαίτερα κατά τις ώρες αιχμής.

Το Arcade B μπορεί να διαθέτει λιγότερα μηχανήματα, αλλά να παράγει υψηλότερα έσοδα ανά μηχάνημα και ενδεχομένως καλύτερα έσοδα ανά τετραγωνικό μέτρο.

Αυτό συμβαίνει επειδή η ζήτηση των πελατών σπάνια κατανέμεται ομοιόμορφα σε ένα arcade.

Ορισμένα μηχανήματα ελκύουν φυσικά την προσοχή επειδή είναι οπτικά εντυπωσιακά, εύκολα στην κατανόηση, ανταγωνιστικά, κοινωνικά ή συνδεδεμένα με δημοφιλείς μηχανισμούς παιχνιδιών. Άλλα μπορεί να έχουν περιορισμένο κοινό ή να χάνουν την έλξη τους καθώς αλλάζουν οι προτιμήσεις των πελατών.

Οι λειτουργοί πρέπει επομένως να παρακολουθούν την απόδοση κάθε μηχανήματος ξεχωριστά, αντί να υποθέτουν ότι κάθε μηχάνημα συνεισφέρει εξίσου.

Χρήσιμοι δείκτες περιλαμβάνουν τον αριθμό των παιχνιδιών ημερησίως, τα έσοδα, τη μέση συχνότητα παιχνιδιού, το κόστος συντήρησης και τη συμπεριφορά επαναλαμβανόμενων παιχνιδιών.

Ο χώρος δαπέδου είναι ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία ενός λειτουργού arcade.

Ένα μηχάνημα arcade δεν καταλαμβάνει απλώς τον χώρο που καλύπτει η καβίνα του.

Για παράδειγμα, μια μηχανή αγώνων μπορεί να απαιτεί χώρο γύρω από τη μηχανή για να εισέρχονται και να εξέρχονται οι παίκτες. Ένα παιχνίδι στόχευσης μπορεί να χρειάζεται επιπλέον χώρο για στάσιμη χρήση. Τα πολυπαίκτη παιχνίδια μπορεί να προσελκύουν ομάδες που φυσικά καταλαμβάνουν περισσότερο χώρο.

Οι λειτουργοί χρειάζονται επίσης διαδρόμους, ουρές αναμονής, καθίσματα, περιοχές βράβευσης, πρόσβαση για συντήρηση και κατάλληλη ασφαλή απόσταση.

Αυτό σημαίνει ότι η πραγματική απαίτηση χώρου μιας μηχανής είναι μεγαλύτερη από το φυσικό της περίγραμμα.

Που κάνει έσοδα ανά τετραγωνικό μέτρο ένα σημαντικό λειτουργικό μέτρο.

Μια μηχανή που παράγει υψηλά έσοδα ενώ καταλαμβάνει σχετικά μικρό ποσοστό παραγωγικού εμβαδού δαπέδου μπορεί να είναι πιο αξιόλογη από μια μεγαλύτερη μηχανή με εντυπωσιακό εξοπλισμό αλλά χαμηλή χρήση από τους πελάτες.

Για αυτόν τον λόγο, η διάταξη του αρκέιντ πρέπει να θεωρείται επιχειρηματική απόφαση, όχι απλώς μια άσκηση εσωτερικού σχεδιασμού.

Η κατάλληλη μείξη παιχνιδιών είναι πιο σημαντική από το να έχεις περισσότερα παιχνίδια

Ένα κερδοφόρο αρκέιντ χρειάζεται ποικιλία, αλλά η ποικιλία δεν σημαίνει να προσθέτεις τυχαία διαφορετικές μηχανές.

Μια ισχυρή μείξη παιχνιδιών πρέπει να αντικατοπτρίζει το κοινό του χώρου.

Κάθε κατηγορία μπορεί να εξυπηρετεί διαφορετικό σκοπό.

Τα παιχνίδια αγώνων μπορεί να ελκύσουν ανταγωνιστικούς παίκτες. Τα παιχνίδια ανταλλαγής μπορούν να προωθήσουν επαναλαμβανόμενες επισκέψεις, καθώς οι παίκτες κινητοποιούνται από τα βραβεία. Τα αθλητικά παιχνίδια είναι συχνά εύκολα για τους επισκέπτες της τελευταίας στιγμής να κατανοήσουν, ενώ οι ελκυστικές εφαρμογές VR μπορούν να προσφέρουν μια πιο ξεχωριστή εμβύθιση.

Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα χαρτοφυλάκιο στο οποίο διαφορετικές μηχανές ικανοποιούν διαφορετικές ανάγκες πελατών.

Εάν ένας αρκάδιος διαθέτει πάρα πολλές μηχανές που ελκύουν ακριβώς τον ίδιο τύπο παίκτη, η επιπλέον εξοπλισμός μπορεί απλώς να διαιρέσει τη ζήτηση αντί να δημιουργήσει νέα ζήτηση.

Γιατί οι μηχανές με χαμηλή απόδοση μπορούν να βλάψουν την κερδοφορία

Μια μηχανή αρκάδιου με χαμηλή απόδοση κάνει περισσότερα από το να παράγει χαμηλά έσοδα.

Καταλαμβάνει χώρο που θα μπορούσε ενδεχομένως να χρησιμοποιηθεί από μια ισχυρότερη ελκυστική μονάδα.

Καταναλώνει επίσης ηλεκτρική ενέργεια, απαιτεί καθαρισμό, ενδέχεται να χρειάζεται συντήρηση και συμβάλλει στο συνολικό κόστος επένδυσης του χώρου.

Υπάρχει επίσης ένα ζήτημα εμπειρίας πελάτη.

Ένα μεγάλο αρκάντ ζωγραφισμένο με μηχανήματα που χρησιμοποιούνται σπάνια μπορεί κάποιες φορές να φαίνεται λιγότερο ενεργητικό από ένα μικρότερο χώρο όπου τα δημοφιλή αξιοθέατα περιβάλλονται από ενεργούς παίκτες. Οι χώροι διασκέδασης εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την οπτική και κοινωνική ενέργεια.

Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε μηχάνημα πρέπει να είναι συνεχώς απασχολημένο.

Ορισμένα μηχανήματα έχουν φυσικά διαφορετικά πρότυπα χρήσης.

Ωστόσο, η συνεχής αδύναμη απόδοση πρέπει να προκαλεί αναθεώρηση.

Οι λειτουργοί πρέπει να αναρωτηθούν εάν το πρόβλημα προέρχεται από το ίδιο το μηχάνημα, τη θέση του, την τιμολόγηση, τη δυσκολία του παιχνιδιού, τη δημογραφική σύνθεση των πελατών ή τις αλλαγές στις αγοραστικές προτιμήσεις.

Η αντικατάσταση ενός μηχανήματος με χαμηλή απόδοση μπορεί κάποιες φορές να δημιουργήσει μεγαλύτερη αξία από την απλή προσθήκη ενός άλλου μηχανήματος σε διαφορετικό σημείο.

Πότε Πρέπει Ένας Λειτουργός Να Εξετάσει την Αντικατάσταση Ενός Μηχανήματος;

Δεν υπάρχει καθολικός αριθμός ημερών ή μηνών μετά τον οποίο ένα μηχάνημα πρέπει να αντικαθίσταται αυτόματα.

Αντίθετα, οι λειτουργοί πρέπει να αναζητούν πρότυπα.

Ένα μηχάνημα μπορεί να αξίζει πιο προσεκτική παρακολούθηση όταν έχει συνεχώς:

• Χαμηλός ημερήσιος όγκος παιχνιδιού
• Αδύναμα έσοδα σε σύγκριση με παρόμοιες μηχανές
• Υψηλό κόστος συντήρησης
• Χαμηλή επαναλαμβανόμενη συμπεριφορά παιχνιδιού
• Αρχή Παραπολη
• Παρωχημένος τρόπος παιχνιδιού
• Αδύναμη σύνδεση με τους στόχους πελάτες του χώρου

Η σημαντική λέξη είναι συνεχώς .

Μια μηχανή μπορεί να αποδίδει κακά κατά τις εργάσιμες ημέρες, αλλά καλά τα Σαββατοκύριακα. Μια άλλη μπορεί να γίνει δημοφιλής κατά τις διακοπές των σχολείων. Οι λειτουργοί πρέπει επομένως να αξιολογούν την απόδοση σε κατάλληλες χρονικές περιόδους, αντί να λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες σε μία μόνο αργή ημέρα.

Τα ιστορικά δεδομένα είναι πιο χρήσιμα από την απλή διαίσθηση.

Η Τοποθέτηση της Μηχανής Μπορεί να Αλλάξει την Απόδοσή της

Μια καλή μηχανή παιχνιδιού μπορεί να αποδίδει κακά αν τοποθετηθεί σε λανθασμένη θέση.

Η ορατότητα έχει σημασία.

Οι μηχανές που τοποθετούνται κοντά στις εισόδους ή σε περιοχές με έντονη κυκλοφορία πελατών μπορεί να προσελκύσουν περισσότερη προσοχή. Οι εξαιρετικά διαδραστικές παιχνιδιές επίσης ωφελούνται από τοποθεσίες όπου άλλοι επισκέπτες μπορούν να παρακολουθούν το παιχνίδι.

Αυτό δημιουργεί μια μορφή κοινωνικής επιβεβαίωσης.

Όταν οι άνθρωποι βλέπουν άλλους πελάτες να απολαμβάνουν ένα παιχνίδι, μπορεί να γίνουν περίεργοι και να επιθυμούν να συμμετάσχουν και αυτοί.

Η τοποθέτηση επηρεάζει επίσης το συμπληρωματικό παιχνίδι.

Για παράδειγμα, αρκετά μηχανήματα ανταλλαγής που βρίσκονται κοντά σε μια περιοχή με βραβεία μπορεί να δημιουργήσουν μια φυσική διαδρομή για τους πελάτες. Οι αγώνες και οι ανταγωνιστικές παιχνιδιές μπορεί να λειτουργούν καλά σε μια άλλη ζώνη, όπου οι ομάδες μπορούν να συγκεντρωθούν και να παρακολουθούν ο ένας τον άλλο κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού.

Οι λειτουργοί πρέπει να παρατηρούν πώς κινούνται πραγματικά οι πελάτες μέσα στο χώρο.

Μερικές φορές, η λύση για ένα μηχάνημα με χαμηλή απόδοση δεν είναι η αντικατάστασή του.

Είναι η μετατόπισή του.

Μπορεί η υπερβολική ποσότητα μηχανημάτων να επιδεινώσει την εμπειρία των πελατών;

Μπορεί να φαίνεται παράξενο να προτείνεται ότι περισσότερος εξοπλισμός διασκέδασης θα μπορούσε να μειώσει την ποιότητα ενός αρκάντ.

Αλλά η υπερπλήρωση μπορεί να δημιουργήσει αρκετά προβλήματα.

Πάρα πολλές μηχανές μπορούν να καθιστούν τους διαδρόμους άβολους, να μειώνουν την ορατότητα μεταξύ των αξιοθέατων, να προκαλούν υπερβολικό θόρυβο και να καθιστούν δύσκολη τη μετακίνηση ομάδων. Οι πελάτες ενδέχεται επίσης να έχουν δυσκολία να κατανοήσουν πού πρέπει να πάνε ή ποια αξιοθέατα είναι διαθέσιμα.

Μια πυκνή διάταξη μπορεί συνεπώς να μειώσει την αντιληπτή ποιότητα του χώρου, ακόμα και αν αυξάνει τον αριθμό των μηχανών.

Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για χώρους που στοχεύουν οικογένειες.

Οι γονείς ενδέχεται να επιθυμούν επαρκή χώρο για να κινούνται τα παιδιά τους με ασφάλεια. Οι ομάδες ενδέχεται να χρειάζονται χώρο για να συγκεντρωθούν γύρω από πολυπαίκτες αξιοθέατα. Οι λειτουργοί χρειάζονται πρόσβαση για συντήρηση.

Η καλύτερη διάταξη ενός αρκάντ ισορροπεί την πυκνότητα του εξοπλισμού με την άνεση των πελατών .

Περισσότερος εξοπλισμός είναι χρήσιμος μόνο όταν οι πελάτες μπορούν πραγματικά να τον απολαύσουν.

Η τιμολόγηση επηρεάζει επίσης την κερδοφορία των μηχανών

Η απόδοση μιας μηχανής δεν μπορεί να αξιολογηθεί μόνο με βάση τον αριθμό των παιχνιδιών.

Η τιμολόγηση έχει σημασία.

Μια μηχανή που λαμβάνει 100 παιχνίδια σε χαμηλότερη τιμή μπορεί να παράγει λιγότερα έσοδα από μια άλλη μηχανή που λαμβάνει 70 παιχνίδια σε υψηλότερη τιμή. Ταυτόχρονα, η υπερβολική αύξηση της τιμής μπορεί να μειώσει τη συμμετοχή των πελατών.

Αυτό δημιουργεί μια ισορροπία μεταξύ τιμής, αντιληπτής αξίας και ζήτησης.

Οι λειτουργοί μπορούν να χρησιμοποιούν διαφορετικές στρατηγικές ανάλογα με το χώρο, συμπεριλαμβανομένης της τυπικής τιμολόγησης ανά παιχνίδι, των συσκευασμένων πιστώσεων, των προγραμμάτων συνδρομής, της προωθητικής τιμολόγησης και των προσφορών για αιχμή ή μη αιχμή.

Η κατάλληλη στρατηγική εξαρτάται από το στόχο κοινό και την τοπική αγορά.

Δεν υπάρχει καθολική τιμή που καθιστά κάθε μηχανή της αρκάντα κερδοφόρα.

Οι λειτουργοί θα πρέπει αντίθετα να δοκιμάζουν διάφορες τιμές και να παρακολουθούν πώς οι αλλαγές επηρεάζουν τόσο τα έσοδα όσο και τη συμπεριφορά των πελατών.

Πώς να μετράται η απόδοση μιας μηχανής της αρκάντα

Μια επαγγελματική λειτουργία αρκάντα θα πρέπει να διαθέτει έναν τρόπο σύγκρισης της απόδοσης των μηχανών.

Αυτά τα μεγέθη θα πρέπει ιδανικά να εξετάζονται από κοινού.

Για παράδειγμα, μια μηχανή μπορεί να παράγει υψηλά έσοδα αλλά επίσης να έχει ασυνήθιστα υψηλά κόστη συντήρησης. Μια άλλη μπορεί να παράγει μετριοπαθή έσοδα αλλά να απαιτεί ελάχιστη συντήρηση και να καταλαμβάνει περιορισμένο χώρο.

Η εξέταση ενός μόνο αριθμού μπορεί συνεπώς να οδηγήσει σε παραπλανητικά συμπεράσματα.

Η καλύτερα αποδοτική μηχανή δεν είναι πάντα αυτή με τις υψηλότερες πωλήσεις.

Μπορεί να είναι η μηχανή που δημιουργεί τη μεγαλύτερη συνολική απόδοση σε σχέση με το κόστος και τον χώρο που απαιτεί.

Πότε έχει νόημα η προσθήκη περισσότερων μηχανών;

Το επιχείρημα δεν είναι ότι οι λειτουργοί ηλεκτρονικών παιχνιδιών θα πρέπει να σταματήσουν να αγοράζουν μηχανές.

Η επέκταση μπορεί να είναι μια εξαιρετική στρατηγική όταν την υποστηρίζει η ζήτηση.

Έχει νόημα να προστεθούν μηχανές όταν οι υφιστάμενες ατραξιόνς έχουν συχνά ουρές, όταν υπάρχει διαθέσιμος παραγωγικός χώρος στο δάπεδο, όταν η ζήτηση των πελατών υπερβαίνει την τρέχουσα χωρητικότητα ή όταν ο χώρος επιθυμεί να εισαγάγει μια νέα κατηγορία διασκέδασης.

Για παράδειγμα, αν ένας χώρος έχει συνεχώς πελάτες που περιμένουν για να χρησιμοποιήσουν τα αγωνιστικά παιχνίδια του, η προσθήκη μιας ακόμη δημοφιλούς αγωνιστικής ατραξιόνς μπορεί να καταλάβει τη ζήτηση που χάνεται αυτή τη στιγμή λόγω του χρόνου αναμονής.

Ομοίως, αν ένας χώρος ηλεκτρονικών παιχνιδιών έχει ισχυρή ζήτηση από εφήβους αλλά πολύ λίγες εμβύθισης ατραξιόνς, η προσθήκη μιας εμπειρίας VR ή προσομοιωτή μπορεί να ευρύνει το φάσμα των παιχνιδιών.

Το σημαντικό είναι ότι η νέα μηχανή θα πρέπει να έχει σαφή επιχειρηματικό σκοπό.

Αγοράστε επειδή υπάρχει ζήτηση—όχι απλώς επειδή υπάρχει κενός χώρος.

Μια καλύτερη στρατηγική: Μετρήστε, Αφαιρέστε, Αντικαταστήστε, Στη συνέχεια Επεκτείνετε

Για τους λειτουργούς που επιδιώκουν να βελτιώσουν την επικερδότητα, μια πρακτική προσέγγιση είναι να ακολουθήσουν τέσσερα βήματα.

1. Μετρήστε

Συλλέξτε πληροφορίες σε επίπεδο μηχανήματος για τα έσοδα, τις παιχνιδιές, τη χρησιμοποίηση, τη συντήρηση και τη συμπεριφορά των πελατών.

2. Αφαιρέστε

Εντοπίστε τα μηχανήματα που επιδεικνύουν συνεχώς χαμηλή απόδοση και καθορίστε εάν τα αδύναμα αποτελέσματά τους οφείλονται σε δομικούς ή προσωρινούς παράγοντες.

3. Αντικαταστήστε

Χρησιμοποιήστε κατηγορίες με καλύτερη απόδοση ή νέες ατραξιόνς για να βελτιώσετε το συνολικό μείγμα παιχνιδιών.

4. Επεκτείνετε

Μόλις ο χώρος επιδείξει ισχυρή χρησιμοποίηση και επαρκή ζήτηση από τους πελάτες, να ληφθεί υπόψη η προσθήκη περισσότερων μηχανημάτων.

Αυτή η σειρά μειώνει τον κίνδυνο διεύρυνσης ενός αναποτελεσματικού μοντέλου επιχείρησης.

Επιπλέον, μετατρέπει την επένδυση σε μηχανήματα σε μια συνεχή διαδικασία βελτιστοποίησης.

Ο πραγματικός στόχος είναι το κέρδος ανά τετραγωνικό μέτρο

Οι λειτουργοί παιχνιδομηχανών διαθέτουν αρκετούς περιορισμένους πόρους.

Το κεφάλαιο είναι περιορισμένο.

Ο χώρος δαπέδου είναι περιορισμένος.

Η προσοχή των πελατών είναι περιορισμένη.

Οι ώρες λειτουργίας είναι περιορισμένες.

Ο χρόνος του προσωπικού είναι περιορισμένος.

Ένα επιτυχημένο αρκάντ αξιοποιεί αυτούς τους πόρους αποτελεσματικά.

Γι’ αυτό το κέρδος ανά τετραγωνικό μέτρο μπορεί να είναι πιο σημαντικό από τον αριθμό των μηχανημάτων. Δύο χώροι με την ίδια επιφάνεια δαπέδου μπορεί να έχουν εντελώς διαφορετική οικονομική απόδοση, επειδή οι διατάξεις τους, οι συνδυασμοί παιχνιδιών, οι τιμές, η δημογραφική σύνθεση των πελατών και η χρησιμοποίηση των μηχανημάτων διαφέρουν.

Ένα μικρότερο αρκάντ με υψηλής απόδοσης αξιοθέατα μπορεί δυνητικά να υπερβεί ένα μεγαλύτερο αρκάντ γεμάτο με εξοπλισμό χαμηλής ζήτησης.

Το ερώτημα δεν είναι πόσος εξοπλισμός περιέχει ο χώρος.

Το ερώτημα είναι πόση αξία δημιουργεί ο εξοπλισμός.

Συμπέρασμα

Περισσότερα μηχανήματα αρκάντ δεν σημαίνουν πάντα περισσότερα κέρδη.

Επιπλέον εξοπλισμός μπορεί να αυξήσει τις ευκαιρίες έσοδων, αλλά απαιτεί επίσης περισσότερο κεφάλαιο, χώρο, ηλεκτρική ενέργεια, συντήρηση και λειτουργικούς πόρους. Αν η ζήτηση των πελατών δεν αυξηθεί με τον ίδιο ρυθμό, η προσθήκη μηχανημάτων μπορεί να μειώσει τη χρησιμοποίηση και να μειώσει την παραγωγικότητα του χώρου.

Για τους ιδιοκτήτες αρκάντ, η πιο έξυπνη στρατηγική είναι να επικεντρωθούν σε η απόδοση της μηχανής παρά η ποσότητα των μηχανών .

Παρακολουθείτε τα έσοδα ανά μηχανή. Ελέγχετε τη χρησιμοποίηση. Αξιολογείτε τα έσοδα ανά τετραγωνικό μέτρο. Αναθεωρείτε το κόστος συντήρησης. Μελετάτε τη ροή των πελατών. Δημιουργείτε μια ισορροπημένη μείξη παιχνιδιών και αντικαθιστάτε συνεχώς τις ελάχιστα αποδοτικές ατραξιόνς, όποτε αυτό είναι αναγκαίο.

Η επέκταση πρέπει να γίνεται μετά τη βελτιστοποίηση, όχι πριν από αυτήν.

Το ισχυρότερο arcade δεν είναι αναγκαστικά αυτό με τις περισσότερες μηχανές. Είναι αυτό όπου οι κατάλληλες παιχνιδιές τοποθετούνται στις κατάλληλες θέσεις, τιμολογούνται κατάλληλα και αντιστοιχούν στους πελάτες που επισκέπτονται πραγματικά το χώρο.

Εκεί είναι που η επένδυση σε μηχανές μετατρέπεται σε επιχειρηματική στρατηγική, αντί να είναι απλώς αγορά εξοπλισμού.